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个头不高，但走起路来大步流星；眼睛不大，但监盘看表目光锐利；嗓音沙哑，但说起话来掷地有声从不含糊。“当班长，就要‘严细实’！”他就是扬子石化贮运厂液体码头作业区主管技师、运行班长林楠，2022年度公司标兵。

严字当头，有板有眼严格管理

“班组是企业安全生产的最后一公里，制度挂满墙，不如现场走一趟。”有着35年工龄和20多年班长经历的林楠深知严格管理的重要性。多年来他始终以制度和规程为依据，自己严字当头，要求班组成员严格按规矩作业。为此，他在班组中打出“三张牌”：一是“学习牌”，不学习就不知道岗位安全生产责任制、HSE体系管理等方面的内容是什么，“手中没有尺子，你拿什么量？”他的班组学习氛围浓重，各种考试比武成绩一直名列前茅。二是“执行牌”，“知道怎么做就要按照规章制度不打折扣去执行。”他把巡检找宝、操作找茬、隐患找根作为检验班组成员严格执行“三大纪律”的抓手，奖优罚劣，激发组员的潜能和活力。三是“亲情牌”，“一人平安，全家幸福。”他把每名班组成员与家人的合影张贴在“安全墙”上，坚持开展班前安全提醒、班中检查监督、班后小结点评，把安全意识牢牢根植在组员心中。

细在其中，有先有后事必做细

液体码头承担公司生产所需原料和公司液体产品水路进出厂的重任，每年作业量达千万吨，而且直面长江，临水作业，安全环保不容丝毫闪失。“工作任务重，不细心就会是一团乱麻。”他在工作上细心分工，每班按照轻重缓急排序，从安全环保、工艺操作、巡回检查、5S管理、劳动纪律等方面细化工作表单，带领组员一项一项有条不紊地去完成。带徒上他细心传授，为提升新入职员工各项工作水平，他利用监控屏讲解、现场教学、练兵卡答题、班组小课堂等多种形式，开展“传帮带”活动。他先后带过十多名徒弟，有的走上了领导岗位，有的从事技术工作，有的成为了班组长和操作骨干。在组员休假上，他也细心安排，“这个不用讲，肯定是有先有后，而且必须是人先我后。”他如果休假必先询问副班长和其他骨干有没有休假的，如果别人休假，他就往后挪，每年他都有好几天假就这样“挪”掉了。

实字托底，有始有终落到实处

“无论多严多细，如果落不到实处，那就是竹篮打水一场空。落实就是要有始有终形成闭环。”林楠这样说的也是这样做的：“接班就要接实，交班就要交实，当班就要干实。”他上班后的第一件事就是落实接班交代的重要工作和注意事项，“翻着本子对着管子一项一项核实”。当班布置工作、现场检查、及时纠正，天天如此。为了节能降耗，作业区要求每班根据温度情况及时调整冷却水阀门的开度，一天中午他到泵房检查发现冷却水哗哗淌，找来巡检人员：“现在温度都5度以上了，你为什么不按照要求关掉冷却水？马上去关。”自担任班长以来，他共排查出安全隐患200多条，“少一个隐患就多一份安全，下班回家才能吃得香睡得着。”

实干出实效。最近几年，林楠带领班组成员协助作业区完成了VOCs治理设施改造、码头本质化安全提升等多项工作，为创建一级安全标准化码头、四星级绿色港口及中石化“美丽清洁基层”作出了积极贡献。他的班组获得公司级“工人先锋号”、公司年度“五型”班组等荣誉。

（李维）